自動噴涂設(shè)備的管理需要怎樣做才能比較到位？自動噴涂設(shè)備在高效生產(chǎn)、節(jié)約成本的同時，是需要進(jìn)行管理與維護(hù)的。客戶花錢購買自動噴涂設(shè)備，自然是想要創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)所得，因此，對設(shè)備進(jìn)行管理就非常重要了。

自動噴涂設(shè)備的管理和維護(hù)：

1、實(shí)施責(zé)任制度，無論是操作人員還是維修人員，都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)備責(zé)任，還需要按照設(shè)備各項情況進(jìn)行考核。各責(zé)任人員應(yīng)針對設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行備料、查因、解決等措施，并進(jìn)行總結(jié)，形成一套自己的解決設(shè)備問題的理論體系。同時，還可以開展技術(shù)分享會議，各成員互通有無，相互提高。

2、按自動噴涂設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)所需，對其動態(tài)進(jìn)行管理。針對一些設(shè)備專用的特殊配件與進(jìn)口設(shè)備配件應(yīng)十分重視。因?yàn)檫@些配件供貨周期相對較長，針對這些關(guān)鍵配件與易出問題的設(shè)備應(yīng)設(shè)置庫存，必要時可自動補(bǔ)庫。另外還需對舊配件的維護(hù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，節(jié)約車間設(shè)備花費(fèi)的維修費(fèi)用。

3、建立并改善管理體系，各個噴涂車間需按照自己的生產(chǎn)實(shí)際情況，建立起一套適用于自己車間的噴涂設(shè)備管理體系，并在使用過程中不斷改進(jìn)完善。按設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對設(shè)備進(jìn)行檢查、維修工作，保證設(shè)備維護(hù)工作做到位。對已檢修設(shè)備，必須對其進(jìn)行試運(yùn)行檢查，確保正式生產(chǎn)時可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備停臺率。

對自動噴涂設(shè)備做好管理維護(hù)相關(guān)工作，是為了讓噴涂生產(chǎn)可以更為有序、高效的進(jìn)行。