自動化噴塑生產(chǎn)線的廠如此制定月、年度MPS工作，來聽斯普瑞涂裝這樣說！

（1）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，制定MPS

除了日常工作，另外一些工作也是生產(chǎn)計劃員必須要做的。每月計劃部門、生產(chǎn)部門和銷售部門會有至少一次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，有的企業(yè)是一周一次。銷售部門在會上會提供未來一段時間（1-3個月）各產(chǎn)品的銷售訂單、銷售預測以及新產(chǎn)品的導入時間等信息。生產(chǎn)計劃人員需要評估各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力以及關鍵物料的供應狀況，對計劃做出相應調(diào)整，制定出合理的主生產(chǎn)計劃。然后將噴塑設備、人員等產(chǎn)能信息及倉庫空間需求傳遞給生產(chǎn)部門，督促其按照要求達成。

（2）月度年度總結(jié)以及配合盤點

配合財務部做好月底倉庫、車間的盤點工作。在月底盤點期間通常會有幾天的賬務凍結(jié)期，這段時間生產(chǎn)計劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改，倉庫在系統(tǒng)中也不能更新出入庫的相關信息。生產(chǎn)計劃員要督促產(chǎn)線安排好領料和成品入庫工作，督促倉庫安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。

在月初，生產(chǎn)計劃員要總結(jié)上月工作，安排本月大致生產(chǎn)計劃，比如月初、月中或者月底產(chǎn)品種類以及產(chǎn)能有哪些側(cè)重點。針對本月各項工作KPI進行總結(jié)和分析，提出未來的改進措施，不斷提高自己的工作績效。同時自動化噴塑生產(chǎn)線的廠每年度要做好上年的工作總結(jié)和下年的工作計劃。